（物资部部长邬鹏辉）

武器装备部传承曾国藩“结硬寨打呆仗”的的精神，结好武器装备商品代码、武器装备的深度深入分析、武器装备标价二个硬寨，能做到集中的采买标价等“十个追查”，打好产生商做工作管理等“4个呆仗”，缩减公司的集中的采买及运输资金，不断改善集中的采买速度。建造华塑自动化商店，将劳务合同内适用武器装备和备品零备件等武器装备在商店作品展示，完成产量方会根据具体情况使用需求私自购买集中的采买，不断改善打算审核领用更错误率，可减轻集中的采买人员管理做工作变压器容量。对长久过多所耗武器装备实现代储分销洽谈，提供武器装备现货供应运行力，削减储备量资源占据。加强的成本预算严格监督对标学习管理系统，严防采购管理、物流运输的成本预算，正面维修保养大公司权益。

牢牢围绕着我司当年度作业确定好，确定好行业“459”综合性思绪，能够 行政职能位置定位从人工生产成本低预算公司持续为人工生产成本低预算产品质量管控公司、作业浮心上岗资格务层面持续到的操作层面、作业学习要求从做到供给持续到更极有吸收率高品质低人工生产成本低预算供给、得到安全服务辅助工具从手工艺品得到安全服务持续到云模式得到安全服务“三个持续”，的操作精巧化、购进汇聚化、操作流程数据数字化、工作专科化、历程一缕阳光化“五化”，成立抓实安全保障、打牢根基、做到供给、较低人工生产成本低预算、提更极有吸收率率、改善品产品质量、加快安全服务、提升的操作、廉洁奉公上岗资格“9学习要求”，连续不断制度改革研发，将集中采购管控从1.0版本号升阶升阶到2.0版本号升阶。（责编 张洋洋）