华塑控股股东党组永远努力党管技术专业培训的底线，正面融全资原,转型升级办法工艺，深入浅出力促“几位内置式”人教导技术专业培训模型，为工业企业高效果量进步保证内心强大的高级人才的支撑和流体智力保障措施。

建立领导体系。尊龙凯时d88  依托化工、冶金、建筑、电力、非煤矿山五大行业特点，构建公司、分公司（厂)、车间、班组、岗位五级培训管理架构，形成上下联动、齐抓共管的培训格局；把各行业细分52个专业工种，发挥各专业骨干培训人员力量，落实培训直线管理责任，形成“党委抓总，支部负责、车间落实、班组自培”四级联动管理体制。

建立制度体系。该公司认真落实淮北矿业集团“3+1”精准培训要求，落实《2019年培训经费管理办法》，做好学费报销等工作。在充分开展培训需求调研基础上，形成公司、分厂（公司）两级教育培训需求矩阵与年度教育培训计划。健全、完善包括《安全教育培训制度》在内的培训管理制度，以完备的制度固化培训机制，确保培有方向，训有目标。

建立操作体系。这个公司为基层配齐各专业工具书籍，建成完备的试题库，推行“3+5”套餐+自助模式，实现有的放矢，精准施培。公司层面：薄弱专业“请进学”，保障二期“同行学”，自身提升“外出学”；职工层面：岗位描述“全员学”，学画PID图“全面学”，随身携带SOP卡“随身学”，班组风采大赛“比着学”，技术比武“抢着学”。

建立保障体系。尊龙凯时d88  打造集基础教学、实训考核、技能比武、应急培训于一体的综合性实训基地。建立一支由145名专兼教师（滁州市人社局备案）的内部师资队伍；建成1个公司级电教室、6家基层电教室，配备微机190余台；为20个车间级培训阵地配备电脑、电视等培训设备；投入407万元开发构建OTS仿真模拟系统与综合性化工实训基地。

建立激励体系。该公司实行教培“收购”制度，对优秀课程、微课、课件“明码标价”，让职工充分体会教育培训的获得感；出台正激励措施，对学历提升职工报销80%学费，取得注册安全工程师等14种证书职工除一次性奖励外，增加内部市场化工资；采用签一份协议、写一份报告、授一节课、带一名徒弟“四个一”模式，推进对标学习常态化。

近两载以来来，华塑股权公司逐一被江苏省行业大招签别中拥有16个专业的大招签别监理资质，提升定远县培植奖补121.49余万元。培植淮北矿山机械控股集团匠人大師、匠人及华塑股权公司“匠师”36人，高級高端技士、高端技士及高級、中级考试工1279人。（撰稿：陈春秋季 提交申请：张朗）