10月31日最新，华塑持股隆重召开政工例会制度，以收心归位再到达的“迎新春最会”，鼓足劲头、铆足冲劲，敲响提高认识全面性成功完成当年度最终目标日常任务、全方位首创司优质量水平进步新情势的挑战号角声。 

会议主持词，新司领导人员就以“兴起还是备考、进攻还是血战”的“赶早”趋势，咬定对象不收紧，和睦在新时代努力奋斗，切实保障完成任务新司202三年“566”总体设计部署工作指出了3点需要。

一是目标要高。以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，做好“结合”“转化”文章。紧紧围绕公司发展目标，全面贯彻新发展理念，推动党建工作与生产经营深度融合。坚定不移推进安全生产“三步走”目标行动，凝心聚力严管理、抓落实、保安全。保持高标准目标不动摇、保持发展劲头不松懈，切实增强高质量发展和争先进位的责任感和紧迫感。

二是措施要实。按照任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化的要求，扎实做好各部室重点工作任务分解，确保工作责任落实到人。培训和人才要“两手抓、两手硬”。抓高规格的培训，抓全员培训，抓长期制度化培训，加快高质量绿色化工实训基地投用，从技术、技能、管理等多个层面，真正把“软基础”变成“硬实力”。

三是质量要优。坚持创新驱动，解放思想，打破传统思维模式，以2022年度发展成绩为标杆原点，锁定新目标、新突破。对标行业内、淮北矿业集团等优秀单位的管理经验。锚定全年目标任务不动摇，逐级压实责任，逐层传递压力，保持争先进位、争创一流的工作势头，坚决扛起推动公司高质量发展的大旗。（撰稿：张洋洋 审核：陈春秋）