到现的阶段值此传统式“金九银十”的阶段，各区域地产开发商在推盘上积极进取性看不出曾加，供求两端已然施排出股会涨的手机信号。我司上下左右碍事紧了解这一种契机，切实增强土气，升高规范标准，提高了能力，以实实在是在的的营业收入扎实推进公司企业高产品品质量绿色基础设施时间发展壮大。

提振士气，凝聚精气神。士气指团队的斗志，一个团队失去了斗志将是一团散沙，是打不了胜仗的。这股斗志的核心源自领导力，倘若领导干部整天松松垮垮，哪黑哪住，咋可能带出一支群情激昂的队伍？提振士气，首先要从干部做起，统一思想，确立目标，考核到位。抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，剩下的就是落实。要发扬斗争精神，保持战斗状态，增强执行力。面临压为和困苦,永葆“闯”的意志、“创”的干劲、“干”的纪律作风建设,终究以生机盎然充满活力、高昂势气意志面貌做好准备每段天。但凡例会定出来的策略、汇编指令必要确保诸事有发表声明，件件有落，任何事物有向领导汇报，句句有回复，坚绝防止纸张完成，层层抓落实减半的纪律作风建设顽疾。

提高标准，推动上台阶。同陕西北元，烟台万华等先进企业相比，无论是现场管理还是安全管理，公司都存在一定的差距，根本原因就是思维模式固化，管理标准不高。“马虎凑乎满不在乎”“不求过得硬、只求过得去”现象普遍存在，甚至出现执行任务打折扣、搞变通，甩锅扯皮踢皮球等等。十年磨一剑，华塑向未来。今年是华塑建成投产第十个年头，“打造国内‘双一流’化工新材料上市公司”的接力棒传到了我们手上，我们必须拉高标杆，争先进位，一日三省吾身：工作努力了吗，还存在差距吗，还能干得更好吗？敢于同先进比高下、敢于同自己过不去，在企业新一轮改革发展中，体现我们这代人的能力和价值。

提升效率，保持快节奏。时间就是金钱，效率就是生命。当前，公司下定决心解决文山会海、过度留痕、督查检查过多等问题，大力倡导开短会，会速议，议速决，决必行，行必果，果必优，旨在全面提升工作效率。全体干群务必养成“一说就干、一抓到底、一以贯之”雷厉风行的作风，发扬掯劲、鼓足干劲，砥砺韧劲，强化“一日无为、三日难安”的责任心和事业心，强化“慢进是退、不进更是退”的危机感和紧迫感，强化“不讲客观讲主观、不讲困难讲争先”的进取意识和担当精神，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念和效率意识，以饱满的热情投入到企业“二次创业、二次腾飞”的新征程。（撰稿：韩彭 陈春秋  审核：张朗）