10月31号夜间，华塑股第22期新公司中层服务管理者大讲学堂培圳班按期开班，新公司本部各的单位领班及左右者添加了培圳。

上期标准化维护层标准化人员维护大课堂由新公司合作销售合作经营标准化维护部负责的管理人讲课，侧突出对《华塑股东对于202历经四年专注双效的使用征求意见》确定了推进改革深入到的评析，他从综合阶段梦想、实际的方案和有关的符合特殊要求3个领域确定了仔细简介。讲课人第一个简介了华塑股东202历经四年专注双效工做中的综合阶段梦想，他从“效率工做、总建筑面积工资收入、毛利率、看齐公式和侧突出的项目”六个领域确定了设备评析。培训学校课环节中，讲课人还仔细讲述了华塑股东对于202历经四年专注双效的实际的方案，指出了“工做增強药效、枝术降本、营销创新增強药效、标准化维护降本、检修保养降本、外委降本、的投资增強药效、组织结构方法增強药效、人工人力物资增強药效和要融合增強药效”等二十个领域的工做中内部。培训学校课课后面，讲课人符合特殊要求朋友要进步从而提高认识了解，更加增強要做好合作销售合作经营工做中的迫在眉睫感责任书感历史历史使命感感，提升协同作战联调，变小三人组合负效应，确认年中合作销售合作经营工做中侧突出作业贯彻落实落地式。

华塑股分训练岗位始终透露“干有一些、培有一些、缺有一些、补有一些”，凭借这件事训练，华塑股分的企业中层及上文安全管理技术人员对《华塑股分关与2026年整合双效的落实提出的意见》上了深一点入的看法和定义，时也了解了我在落实的过程中的具体实施岗位条件和负责，为企业两排2026年铆足斗志谋发展进步，整合双效促发展确定了牢靠的知识基础。（撰稿：魏能 评定：陈流年）