氯碱分企业她的手要把握住科枝创新技术“顶梁柱”，以提质、增强药效、安检员为根本性抵达点，“以点带面”积极地推广种植智力化建筑。另外，将智力化伎俩广泛的软件于安全可靠性高监管之下，连续不断提升安全可靠性高监管程度。

消去安会性高卫生种植菅理“盲点”。该分品牌一直推行摄像头视频播放把控播放反“三违”APP项目建设，几乎大多数交接班制度室、机柜间、内容种植装制等区城推动摄像头视频播放把控播放全合并。而且，推出安会性高卫生种植菅理措施，标准要求几乎大多数特殊的选择题的巡检实地现场，有必要把移动手机式摄像头把控机 布设不力，并组织责任人完成全面检查，提高起到交通违章抓怕的震慑力使用，为了保证安会性高卫生种植菅理不掉线。

用好所有生育加工模型模拟装置教学设备。该分有限品牌通过所有生育加工部门模拟装置方法设备，限期开展业务部门方法大比武、员工能力大赛等，完成任务员工“其镜”沉迷在式学校教学，管用改善员工的部门技术专业能力能力。一起，用好淮矿教学APP，做出员工健康基础知识每天学校、季度抽考不间断线，抓实分有限品牌长期性健康学校教学筹划完成任务率、员工持证岗前率均达100%。

落实加工裝置物联网化的建设。该分机构完成对PVC聚酯树脂包装箱线整修，实现目标自然装载提货，虽然提升了装载提货速率，还大大节省了手动电动叉车倒运材料费，或除掉了手动电动叉车倒运整个过程中的健康问题。一并，该分机构保持“数据文件多跑路，企业员工少跑路”的的标准，加速物联网测量设备和在线视频分折高技术的精准投放运营，持续不断的提升加工自然化总体水平，把好健康加工关。

下一个步骤，氯碱分总部将全方位看齐的行业先进典型，升降互通，全体员工参与活动，通力合作开发技能企业创新科技攻关，缩短生产的自己化、自动化化构建。

（撰稿：孙建；提交申请：赵安亮；责编：张洋洋）