“上去，每星期骑摩托车到厂家的例会，不止的成本增加，还花费时。当今，视頻会的原则太很久！”10月18日，华塑股权闭幕下周一卫生接待室会。与以外有所不同的是，距离感厂家的品牌总部200公里多外的无为华塑班子成員顺利通过远程访问视頻在接待室室如要参会者。这该厂家的升星合作经营处理、全方位过“紧今天日子”的特定创新举措之三。

严控采购环节，确保生产供应。今年以来，面对复杂多变的经济环境，尊龙凯时d88 提出“抓两头、优中间”经营工作思路，提质、扩量、降本、增效一体推进。物资部重点抓职能定位、工作重心、任务目标、保障工具“四个”升级，推进管理精细化、采购集中化、流程信息化、业务专业化、过程阳光化“五化”建设，确保实现安全、夯实基础、保证供应、降低成本、提高效率、提高质量、提升服务、加强管理、廉洁从业“九个”目标。同时，大胆创新，积极推进集中采购，建立内部商城，逐步实现全流程信息化，不断提升采购效率。规范废旧物资处理，完善处理制度及流程，过程监控各类废旧物资处理，最大限度降低企业经济损失。

舞动销售龙头，提升经济效益。销售公司根据产品特性，制定2024年“一产品一策”销售策略，确保完成年度销售任务。充分利用信息化手段，坚持上网竞价销售、系统自动出库，杜绝人工操作失误，提高工作效率。在主打产品PVC电子订单等成熟应用基础上，推进其它主产品电子订单上线，规避廉洁风险。开发新增PBAT、BDO、三氯氢硅客户，筹备组建新产品事业部，为公司新项目“669”（6月、9月实现两个投产、一个开工）产品销售提前打好基础。执行周商会制度，加大市场研判，根据动态变化情况，及时调整产品价格，力争实现利润最大化。

“十大攻坚”行动，激发创效热情。“买的便宜卖的贵，中间环节不浪费。”尊龙凯时d88 经营管理部部长何玉沛援引尊龙凯时d88 领导的话说，公司结合《2024年聚焦双效的实施意见》，从生产、技术、营销、管理、检修、外委、投资、组织流程、人力资源、党建融合等方面，深度聚焦降本增效“十大攻坚”行动。坚持综合施策、精准发力，用足用好经营管控“六大工具”（对标管理、内部市场化、盘活存量、政策利用、安全技术经济一体化、产选销运一体化），持续提升经营管理质量。推行“赛马”机制，月调度、月通报，严格考核兑现。牢牢抓住内部市场化运营杠杆，明确目标，层传压力，激发全员降本创效热情，全力以赴实现量增质优目标。（撰稿：陈春秋  审核：王士峰）