成功，《淮北矿山机械集团有限公司官网电话进阶木纹地板材料废旧废旧应急物资供应管理刚度措施》（下述简称为《刚度措施》）已正式颁发。《刚度措施》争对材料废旧废旧应急物资供应管理中的常见难题、堵点、中心点难题，强调“十二个进阶木纹地板”、制订24条刚度措施，打上去了材料废旧废旧应急物资供应管理“结构拳”。集团有限公司官网电话两排要准确无误控制“纲”与“刚”的涵是什么意思，详细践行中国梦“正规管理、生物学保供”运转基本方针，充沛知道到材料废旧废旧应急物资供应管理的为注重、静态性，再次动起床、严起床、管起床，坚守“五点到账”，推进集团有限公司官网电话材料废旧废旧应急物资供应管理优产品质量未来发展。

思想认识到位，敢于直面问题。小智治事，大智治制。年初，集团物资集中清查工作暴露出个别单位在物资管理中存在的突出问题。《刚性举措》坚持“当下改”与“长久立”相统一，既直面现有问题，又立足防患于未然；既与原有管理制度相衔接，又针对问题提出了新的刚性要求；既创新管理方式方法，又与合规管理、厉行节约有机结合，有方有力、精准精细。各单位要认真学习宣传贯彻《刚性举措》，下好思想发动“先手棋”、打好问题整改“主动仗”，全面提升物资管控质量。

压力传导到位，狠抓源头治理。“扫楼梯效应”告诉我们：只有从上往下扫，才能扫得干净。《刚性举措》坚持目标导向，压紧压实责任链条，细化了材料费、储备资金、盘活物资等重点经营指标和工作任务，提出了计划精准管控、三级仓储管理、信息化建设等具体要求，明确了各主体责任单位、责任人和时间节点，形成了清晰的任务书、路线图、时间表。各相关单位和部门要各司其职、各尽其责，一级一级把责任落实到人、一层一层把压力传导到位，焊牢层层衔接、环环相扣的“责任链条”，坚决杜绝压力传导“温差”“落差”“偏差”现象。

责任落实到位，坚持齐抓共管。“张开五指”不如“攥指成拳”。《刚性举措》明晰责任分工，厘清职责边界，划清集团业务主管单位、物资分公司、各矿厂单位、供销部门以及各单位主要领导、业务领导、分管经营领导等层级责任。各相关单位和部门要严格落实《刚性举措》，强化组织领导，夯实工作责任，统筹协调推进，同频共振、同向发力，切实让分散的物资聚集起来、闲置的物资流动起来、低效的物资增值起来，共同抓好《刚性举措》的落实落地。

数字管控到位，致力创新驱动。数字经济，向智而生。《刚性举措》明确要强化信息化支撑保障，突出“数”与“智”，以系统化设计、网络化协同、个性化定制、数字化管理、信息化管控为方向，努力打通物资管理系统与客户代储系统、设备管理系统连接，提出一系列可视化创新举措。各相关单位和部门要加大物资管控信息化建设与应用力度，串珠成链、织链成网，以“数智”赋能、创新驱动助力物资管控向有效、透明、高质量发展迈进。

考核问责到位，强化刚性执行。制度的生命力在于执行，关键在真抓，靠的是严管。《刚性举措》坚持处处从严、处处从实，坚持正向激励和负面考核相统一，建立材料费、储备资金、盘活物资三项指标考核问责机制，列出“十个方面”违规行为，亮出“红牌”。物资管理业务监管单位要强化物资管控日常监督，发现问题严肃追责问责、公开通报曝光；各单位要强化内部监督，坚决做到“一声令下，全面执行到位”，防止“制度空转”“压力空传”“责任空置”，确保刚性举措刚性执行。

路虽远，行则降至；事虽难，做则必成。各组织、各口门要坚决拥护认真贯彻国际公司规划的部署，劳固树立远大理想“太紧了这天”想法，能做到两排“每盘棋”“一部线”“一部心”，更是要格外重视是两极工程防汛物资处理相关部门要“昼无为、夜难寐”的艰巨感，严格进行落到实处、带领进行《KBK刚性强化措施》，提高认识高质量提交上半年合理保供和发展壮大供应量工作的世界任务，为国际公司开发全球优质双百亿美元制造业企业给予工程防汛物资保驾护航。