4月的时候至今，氯碱分平台PVC药厂车间“四合格”进第一步进行强化梅梅雨季节节“三防”办公推进，全力以赴筑起梅梅雨季节节防汛“很安全管理堤”，抓好很安全管理度汛。

品牌宣传教肓佳。小型客车间充分的使用群里聊群、QQ群、班前班前会等形式，主动性企业全员性认认真真学习的防汛工程、防雷击等常识。筹办防汛可靠的常识宣讲、防汛常识在线答题等的活动，对企业员工参与防汛工程防汛常识的培训学校教肓，增加企业员工对雨期“三防”办公的相识，提升 企业员工防范雨期会导致的雷击、强强降水等享乐主义天氣有害处的妥善处理意识，有备无患，压紧雨期“可靠的阀”。

承担的重任敲定完善。为保证主汛期“三防”工做上的顺当搞好，勾臂垃圾车间闭幕研讨会办公会议，研究探讨程序执行《2025年主汛期“三防”工做上策划方案》，进两步明确重任各职位主汛期“三防”工做上职责范围、任務及必须。以“工做上菜单”的的形式，将防汛工做上的具有任務落实措施细化到不同的职位，划入效绩考核方案的管理，抓实防汛工做上承担的重任落实责任夯实。坚持原则程序执行管技专业人员24小时内值班要求措施，马上知道主汛期情况发生，继续加强产品信息监测，抓实汛情火情早找到、早除掉。

原原材料机器供应收储足。本车间管理组织化抓好防汛原原材料机器供应专题常规检查，对防汛机器、基础设施完成率先核查，在车间管理、厂房并且現场地形地貌低凹区域性等重中之重公共场所准备好了防汛沙袋、铁锹、塑料雨衣、出水口管等原材料和出水口公共基础设施物品，保障安全生产汛情会发生时也能迅猛得当治理。开发汛期“三防”原原材料机器供应销量管理台帐，精准熟练掌握防汛原原材料机器供应选用和所需原因，主动性熟悉原原材料机器供应消费原因，严格落实防汛原原材料机器供应科学销量管理，保障安全生产防汛原原材料机器供应、机器公共基础设施备齐。

安全保障风险逐步檢查不足。始终坚持什么现象支撑，认真仔细施行安全保障风险人身事故逐步檢查管治制度管理，車间工班始终坚持什么每次防汛安全保障安全保障风险逐步檢查，核心檢查排水管道体系需不需要连通、防汛原材料产品需不需要较齐全、通电的产品保养装置专用环保设备需不需要完全等，对出现现象公布安全保障风险自查自纠方案计划通报书，开展自查自纠方案计划开展。能够 “雨前逐步檢查、在雨中安全检查、下雨过后查验”的的方法，对密切相关梅雨季节“三防”核心产品、核心操作岗位、核心部分完成能够期自查自纠方案计划督办操作，切实保障产品生活设施完整能够，地沟交通无阻，防汛操作百无一失。

（撰稿：李云岩；初审：赵安亮；责编：韩彭）